确保招商引资工作始终位居全市第一方阵——在市直第二招商协作组第一次会议上的讲话提纲（2014年3月7日）同志们：今天召集大家专题召开市直第二招商协作组第一次会议，主要是总结回顾协作组去年及今年以来招商下面是小编为大家整理的确保招商引资工作始终位居全市第一方阵,,——在市直第二招商协作组第一次会议上讲话提纲,,2014年3月7日（完整）,供大家参考。
确保招商引资工作始终位居全市第一方阵
——在市直第二招商协作组第一次会议上的讲话提纲
（2014年3月7日）
同志们：
今天召集大家专题召开市直第二招商协作组第一次会议，主要是总结回顾协作组去年及今年以来招商工作情况，对下一步工作进行安排部署，动员大家在新的起点上，瞄准目标、加压奋进，确保第二协作组顺利完成全年任务、始终位居全市第一方阵。
刚才，志弘同志汇报了第二协作组及成员单位2013年度招商引资工作完成情况，并通报了今年的招商任务和工作要求；各成员单位也分别汇报了各自项目进展情况和工作打算。听了大家的汇报，我对今年第二协作组招商引资工作充满信心。过去的一年，在宏观经济复杂多变、客商投资意愿减弱的不利形势下，第二协作组的各成员单位充分发扬“钉钉子”的精神，全力以赴抓招商、群策群力引项目，圆满地完成了各项任务。作为第二协作组的组长，我对大家的辛勤付出表示感谢，对取得的成绩表示祝贺。当然，在肯定成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，尽管协作组整体上完成了任务，但各成员单位完成情况有很大反差；尽管项目的个数实现了目标，但老项目结转多、新项目落户少，等等。希望大家在今后的工作中予以重视。
在年初召开的市委扩大会和市人代会上，市委、市政府对今年的招商工作作出了总体部署，提出了明确要求。2月18日，蓝书记召开了第一协作组招商引资工作推进会，对第一协作组提出了“做好三个表率”的要求，作为第二协作组，我们要紧跟其后，按照市委、市政府的部署要求，做到“巧思、勤跑、会干、敢拍”，推进招商工作再上新台阶，具体在四个方面要有更大作为。
第一，要在目标定位和落实上有更大作为。法乎其上，得之于中；法乎其中，得之于下。在目标定位和落实上，我们一定要敢同强者比、敢向高处攀、敢与勇者争，具体要做到“三看三盯”：向前看，盯紧目标任务。今年，市里对第二协作组下达的任务比较重，四项考核指标（新引进亿元合同项目、亿元新开工项目、亿元新竣工项目、竣工项目完成固定资产投资）中，有三项任务量第一、一项第二。对此，各成员单位一定要咬定总体目标、盯紧个体目标，以个体目标的顺利完成保证协作组总体目标的实现。时时看，盯紧序时进度。市里下达的尽管是年度目标任务，但我们千万不能有到年底算总账的打算，要把全年的目标任务细化到每个季度、每个月的具体时间节点，细化到项目引进、项目推进的每一个环节，紧在前头、干在前头，确保季度考核评比通报中始终位居前列。左右看，盯紧兄弟单位。完成年度任务只是最低要求，还要与其他协作组展开竞争，做到人无我有、人有我优，始终保持领先、当好榜样。总之，各成员单位要切实强化目标必成意识，时时刻刻把目标放在心中、抓在手上、落到实处，确保顺利完成全年目标任务、始终位居全市第一方阵。
第二，要在重大项目招引上有更大作为。市里下达任务的标准是亿元项目，作为第二协作组，我们要把这一标准作为底线，紧盯大集团、对接大品牌、瞄准高精尖，力争在10亿级、50亿级甚至百亿级的重特大项目上求突破。瞄准产业链条抓招商。围绕主导产业特别是绿色建材、白色家电等产业开展招商，这些产业中，绿色建材产业是有望抢抓产业制高点的先导产业，白色家电产业是去年以来重点突破的成长性产业，而且我们也有一定的信息渠道。要坚持有所为有所不为的原则，注重以现有龙头企业为核心，集聚上下游配套和关联的项目；以招引品牌企业和整机厂为目标，吸引配套企业向宿迁集聚。瞄准高端中介抓招商。善于和摩根大通、毕马威等国际性投资银行、会计师事务所以及证券公司、产业研究院打交道，探索建立利益分成、互惠互利的合作机制，挖掘世界500强、行业100强企业重大投资信息。此外，宿迁籍在外成功知名人士、女子高尔夫球手等资源也可以善加利用，掌握一批招商线索。瞄准外资项目抓招商。继续在猛攻台资、突破徳资上下功夫，重点围绕昆山、东莞等台资集聚区和太仓、青岛等徳资集聚区开展招商活动；借助中国城市竞争力研究会和《中国城市》杂志的力量，努力在对香港的招商上打开局面。瞄准央企国企苏企抓招商。充分发挥北京、南京、苏州三个办事处的桥梁纽带作用，紧盯一批国字头、央字号的国企央企，掌握一批苏南上海地区拟转移的重大产业项目招商线索，力争在全市率先突破重大央企国企工业项目，在承接南北产业转移上当好表率。当然，大家不要把目光仅仅盯在“招引”上，要敢于创新思路、大胆设想，向更高水平、更高层次的招商路径转变，率先在策划、设计和争取符合政策导向、引领产业发展的重大项目上实现突破，以抢抓先机构筑发展优势。
第三，要在优化帮办服务上有更大作为。做好帮办服务既是完成考核任务的必然要求，也是推动项目快建设、早达效的重要保障。力促签约项目早开工。项目签约后，要主动跟进对接，从支持项目办快、办成、办好的角度出发，对投资者多一点鼓励、多一点变通、多一点支持，努力降低项目投入中的“行政审批成本”、“人际关系成本”和“时间效率成本”。力促开工项目早投产。项目开工后，要加强督促指导，帮助企业倒排建设工期，解决各类难题，确保项目推进无阻力、无障碍。力促投产项目早盈利。项目竣工投产后，要经常深入企业，既要帮助做好生产要素保障，也要主动帮助分析行业发展趋势、产品供求形势，争抓订单、拓展销路。
第四，要在相互协调配合上有更大作为。招商协作组的核心是招商，关键在协作。各成员单位招商任务上的分工只是为了更好地落实责任，相互之间不存在竞争关系，大家要心往一处想、劲往一处使，以最紧密的形式整合资源和力量，形成同心协力抓招商的强大合力。健全责任机制。在招商引资中，领导出面与不出面，效果大不一样。各成员单位“一把手”要认真履行招商第一责任人职责，从思想上、时间上、精力上把招商引资摆在突出位置，对于一些重大项目，需要我出面的，要及时报告、统筹安排。完善联动机制。各成员单位要充分发挥职能优势、加强协作配合，对重大招商信息和线索要定期上报、相互通报，需要共同参与的，要打好总体战。强化统筹机制。牵头单位要在认真做好组织协调、日常联络等工作的基础上，对各成员单位的人财物等资源进行统筹调度，精打细算、务实高效地开展招商。
一年之计在于春，招商引资工作更是如此。希望大家牢固树立任务观念、责任观念、时间观念，以只争朝夕、舍我其谁的精神状态，全力以赴抓招商、引项目，确保一季度招商引资取得“开门红”，为协作组招商引资工作始终位居全市第一方阵奠定坚实基础！
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