外出学习考察报告优秀范文 外出学习考察报告优秀范文篇一4月28日下午至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到xx信息职业技术学院、xx经贸高等职业技校、x下面是小编为大家整理的外出学习考察报告优秀范文 ,供大家参考。
外出学习考察报告优秀范文
篇一
4月28日下午至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到xx信息职业技术学院、xx经贸高等职业技校、xx财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相应高校的校园及实验实训基地。现将具体情况汇报如下：
一、总体感受第一考察学习小组本次合共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的内容主要有高职校机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与xx信息职业技术学院有一定差距区外，而与xx经贸高职校、xx财经高职校差别不大。这三所院校采用管理模式上基本上都在了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校幼儿教育苛刻按照制订的教育教学管理规章制度运行。
我校于上世纪90年代二十一实行校科二级管理模式，经过长期经行走行和不断改进后，我校在校科二级管理上已了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学研究工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再以台阶上新台阶。
由中职升格非常高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式必须等五方面都必须发生质的变化;搬迁新校区后，学校的办学规模节节扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的相关机构设置、分配制度、管理模式进行改革已每位成为我们全体学习成员的共识。
二、具体建议
1.建立健全完善系部岗位职责、监督机制等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，组织工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而可以组织一班人马，健全结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善多项考核制度。幼儿园搬迁新校区后，就可立即向高职校系部管理模式过渡性，在以后运行过程中同逐步开始运行发现问题，根据学校实际再加以修改，使之日臻完善。
2.对职能处室处室和系部负责人装上要精干。实行系部二级运营管理，学校要给予各系部一定程度上的权利，包括人、财、物;但各系部不得单独设立帐户，所有收入必须交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应承担的责任也分担应加大，必须全面交由系部的教育教学、学生管理等工作。
系部负责人的能力要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，但大局意识、服从意识更要强;各职能部门负责人的服务项目、协调、监督积极作用要进一步发挥。这样，在校长室的领导下要，职能职权处室与各系部相互配合，相互促进，推动学校工作快速健康发展。
3.加强进一步继续加强班主任队伍建设。进入新校区后，在校学生人数、班级数急剧增加，有可能会遭遇一位老师担任1个及以上班级班主任的高三情况，而对班主任的考核必须强化，奖惩力度要加大。此外，还可借鉴其他高职校的模式，即从校外聘用毕业生担任辅导员，每人负责2～3个班级学生的管理工作。
4.进一步应运而生竞争机制，深化分配制度改革。学习总结报告?学习工作报告?公司学习报告?交流学习报告?出差学习报告
要坚持“优质优酬、合理分配”的分配制度，全面实施个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步形成向突出人材、特殊和关
键岗位倾斜的分配多种不同激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作积极性。
篇二
为了破解教学改革长期困扰我们的科研工作难题，更加准确地找准政策、理清思路、更好地服务大局，经邹主任同意，由xx副主任带队，xx等五名财务人员参加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及债券融资工作工作等四个方面的先进经验。通过五天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时，我们也看到了高新区美好的前景、坚定了实现目标的信心，达到了预期的目的，完成了此行的主要任务。具体情况小结如下：
一、在两个开发区座谈的主要内容：
(一)公司经营方面：
两个开发区的总公司都经历了与管委会“两块牌子、一套班子”的合署办公阶段。不同的是一个先合后分将，一个是先分后合。
xx开发区总公司，在20xx年之前，老总由副主任兼，比较独立。20xx年，因为管委会主要领导变动，并入财政局合署办公，采取“大财政、大预算、大融资”的管理模式。实行“三权分离”，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。
xx工业园总公司经过26年的发展历程，成份比较复杂。在财务管理与控制五方面，初期与管委会合在一起，常务副主任身兼老总。现在则相对独立，但总厂总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。总公司的定位是：一城市运营商。第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务发展起见，拆迁、安置采取了两条线行政管理;第二是担负基础设施建设;第七是低价位商品房建设。
二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目，主要是在区外健康发展，做利润。另一方面筹组外贸集团，现在是全国五十强;三是政府投资监管机构。一方面是管理投资基金工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满足引进外资需要。前述是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。
比较去两个开发区总公司国际化的发展历程，我们很容易得出一个结论：控股集团的运行没有一成不变的模式，应因时而变，“方便管理、利于大局，增速发展”才是硬道理。独立不独立，只是纪检分工问题，不是决定公司发展与否的关键因素。
所以，此前一直困扰我们的“新城公司目前缺乏自主权，运行不顺畅”的问题，说到底，合资企业其实是由于我们单纯站在公司角度考虑的原因在于，是缺乏全局观念的表现。
(二)土地运作
从介绍的情况看，两地思想都比较解放，善于规避政策，勇于创新措施，敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源，开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的项目、好的项目，是绝不会轻易批土地的”。当然，两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。xx开发区抓住机遇，曾以9800元/亩的价格购买了其他地区10000亩的土地指标，主要作为安置房的土地储备，因为今后回迁户必然要求把他们的安置房由小产权转为产权，从而引发不稳定因素。
而且，对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高，或者不符合城市布局整体产业规划布局要求的企业，xx采取了合同一到期就不再续约的做法，重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资的一个契机，发达地区产调整出局食用菌的企业，在我们这里产业布局应该还是会有一定的发展战略空间的，可以与我们其它的招商项目综合考虑。
除了用地的一级开发外，两个地区还都进行了房地产开发。xx开发区的一个成功做法是与xx中学(江*母校)强强联合，由开发区在境内提供支持土地，xx中学投资，新建xx中学分校，从而带动周边开发的房地产项目升值更快、运营更好，同时实现了社会效益和经济效益的双赢。xx开发区由于成立较早(1984年12月)，沾了政策的光，起步阶段中共中央是国务院项目投资助推，用他们的话说就是“当初钱都花不完的”，所以，在土地整理方面是积极开展“七通一平”才挂牌上市。在诸方面我们目前还不具备由于目前这样的财力，只作为情况通报提嘿嘿。
(三)财务管理和投融资工作
第一，财务管理方面。
由于其必须符合中国总公司运营模式的要求，具体业务的处理方法林林总总，这里就不再展开。
但有一个交叉学科问题，就是滨河由于开发区三环发展的特殊性，政企季基夫业务交叉的现象难以避免，表现在会计处理上，就是即便最新的《会计准则》里面的会计科目，也满足不了新的业务要求。和我们一样，两地也都采取了“自造”会计科目的做法。比如在处理房地产开发子公司的成本核算上，xx总公司就设立了“开发成本”的会计科目。由于业务关系过于繁多，区分起来十分困难，有些石蜊会计科目甚至都细化到了六级、七级。最后审计的时候，鉴于业务的合理性和合理性，审计人员也只能一笑认可。
相信不久的将来，随着相关法律、法例的进一步完善，国家草拟一定会制定一个区别于其他的、专门开发区适合于管委会的会计准则。相当于介乎企业会计和事业会计之间的一个会计门类。
第二，投融资工作。
在投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不能也不应与上市公司相比较，因为这里面还有个社会效益和社会责
任的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的情况下，这个景气周期就更显漫长，投入产出比也更像是杯水车薪。因此，在资金远远满足不了投资需要的情况下，两地开发区在早期的时候，都采取过一些相当措施。比如对于标准厂房的问题，xx就采取过先给企业使用几年，再成本价卖给企业的“壮士断腕”的做法。
看起来经济技术开发区是亏了，但在我看来从另一个角度来说，卖过的厂房还在开发区，收回的资金又可以再进一步投入。这完全是特殊时期执的特殊之举，是因势而为的变通法律条文，不能也按平常时期的标准来衡量和看待。
在融资方面，两地都采取了发展战略、做实子公司，自主搭建融资平台、提高银行授信额度商业行为的积极做法。为了刺额企业的营业收入和现金流，满足银行更大授信额度的要求，各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了。xx开发区由于资金需求和缺口更大，投入的人力相对更多，有10名融资人员分兵出击，多点开花。尤其值得我们借鉴的是，他们与股份制银行的成功合作。由于体制的原因，可以变通的余地相对更大、机会更多。
二、总的体会和几点建议
(一)总的体会
这次考察的两个开发区是二级市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们确实没有可比性。之所以选择去，主要是两地健康发展理念、业务水平以及文化底蕴打动了我们，尤其是他们的业务，值得我们学习的地方很多。从结果来看也是收获颇丰，不虚此行。
但是，让我们不曾想到的是，我们引以为骄傲的xx，人家居然都没错。确实我们的宣传工作确实这么落后了。要知道，我们去的可是这些城市的最前沿――开发区，而且又是本省，同在江北。
(二)建议
1、建议规划局在建议财力许可的情况下，今后有操作性的多组织卢戈韦人员出去学习，效果当会立竿见影。
2、继续加大宣传工作力度，尤其要专门针对各地的开发区。人家都没得我们，再多的机会，也不会想到我们。
3、招商引资的视野应该更加开阔。可以借鉴政府常用的结成友好城市的做法，与繁盛发达地区的开发区结成友好开发区。显而易见的好处是占领了招商引资的平台，人脉资源更广、招商信息也更多。
短短的三天时间，面对面的座谈也只是几个十分钟，我们的收获和体会还是很多的。一些深层次的问题难题和破解之道，我们会不会在今后不断的组织工作实践中思考、改进。当然，我们新交也一定会与这些新交的朋友长期保持相互了解、保持联系。
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