浅谈企业高级技能人才队伍建设 浅谈企业高级技能人才队伍建设企业的生产活动离不了科技人才、管理人,更离不了在生产第一线从事操作类、复杂性劳动的技术工人和将知识创新成果从图纸和样品阶段转化为产品下面是小编为大家整理的浅谈企业高级技能人才队伍建设 ,供大家参考。
浅谈企业高级技能人才队伍建设
企业的生产活动离不了科技人才、管理人,更离不了在生产第一线从事操作类、复杂性劳动的技术工人和将知识创新成果从图纸和样品阶段转化为产品的高级技工和技师。企业拥有一批高素质的高级技术工人,才能保证生产出新技术、高质量的产品。国家高度重视技能人才队伍建设工作，积极实施技能人才队伍建设规划,努力培养造就一支熟练掌握高科技、现代化生产制造技术及工艺的专门技能人才队伍，是国家在高科技、现代化进程中必须抓紧解决好的重要问题,是企业经济腾飞的基础。
一、企业技能人才短缺的现状
目前,高级技工和技师等高级技能人才严重短缺,对高级技术工人的需求比已经大于对工程技术人员的需求比,在制造业发达的地区和行业状况更加严重,数控机床操作工岗位和特殊技能等岗位严重缺口。企业引进先进技术和设备，却苦于找不到正确使用的技术工人，企业产品平均合格率达不到标准要求。可见高级技术工人的短缺已成为制约企业发展的瓶颈。
（一）、是数量短缺。技术工人总的人数呈现供大于求的状况,但对于技师、高级技师是供不应求。
(二)、是结构不匹配。现有技能人才队伍的等级构成、职业工种构成、知识和技能结构等不能适应产业结构调整、技术设备更新的需要，复合技能型技能人才严重不足。
（三）、是年龄偏高。技师、高级技师面临断档,企业技师、高级技师年龄偏高,46岁以上技师、高级技师的比例偏高,青年高级技能人才严重短缺.(四）、是成长环境还有待进一步改善。重学历文凭,轻职业技能的传统用人观念没有得到根本改变。很多单位尚未形成鼓励生产一线技能劳动者钻研技术业务、充分施展才能的机制。
(五)、是素质需要提高。从正规高级职业技术学校毕业的学生，拥有相应的学历和认证证书,按现行的技术工人评定标准，可以称为高级技术工人，但却不具备相应的企业要求的实际操作技能
因此,加强技能人才队伍建设，培训高技能人才,形势非常紧迫．
二、充分认识做好高技能人才工作的重要性和紧迫性。
高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可代替的作用．改革开放以来，我国高技能人才工作取得了显著成绩，人才队伍不断壮大。但是随着经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,我国经济结构调整不断加快,人力资源能力建设要求不断提高，高技能人才工作也面临严峻挑战。从总体上看，高技能人才工作基础薄弱,培养体系不完善,评价、激励、保障机制不健全，轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念仍然存在。当前，高技能人才的总量、结构和素质还不能适应经济社会发展的需要,已成为制约经济社会持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”。企业高技能人才工作也面临着严峻的挑战。
三、创新高技能人才队伍培训机制,畅通高技能人才的培养通道。
创新高技能人才队伍的培训机制,应该坚持以人为本的理念，以开发人力资源为核心,以创新人才机制为动力，以培养高层次、复合型技能人才为重点,全力抓好高技能人才的培训工作,从而提高高技能人才队伍技能水平，提示创新能力。
（一)、完善“三类人才、五个级别、三层网络”的培训体系。根据公司将技能人员成长的不同阶段,将专门技能人员分为核心级、高级、中级、初级、预备级五个级别，并根据对各类、各级人员的素质要求，有针对性地制定差别化和个性化的培训内容,明确培训重点,细化课程组成。
(二)抓好培训教材,创新培训内容。首先，应从既有专业理论知识、又有实
践经验的高层次的工程技术人员、教师、操作技能人才中挑选专家编辑教材。其次，创新培训教材内容，技师、高级技师培训教材的编制要打破过去重理论知识、轻实际操作技能的弊端,做得理论与实际操作两者并重,同时，要将新技术、新知识、新材料的“三新”知识编入教材，从而提供技师、高级技师培训教材的实用性、先进性、科学性。
(三）、创新培训内容,重视培训效果。为帮助技能人才早日成才,应利用企业培训基地，常年分期分批开办技师、高级技师任职资格培训班,开办技师、高级技师能力提高班。开展一专多能复合型技能人才培训.培训中，为保证培训效果,应加强对培训工作管理,选派优秀的教师授课，保证培训时间、内容，同时，对培训人员的培训率进行考核，确保参加培训人员的培训率在85%以上。培训结束后,对培训效果进行评估。
(四)大力开展岗位练兵和技术比武活动，实施高技能人才培养多元化。利用岗位练兵，技术竞赛等多种形式可提高高技能人才队伍的培训效果,一方面促进操作人员努力学习岗位操作技能，立足岗位成才;另一方面，通过竞赛对选拔的优秀技能人才进行宣传鼓励和表彰,能使更多的技能人才早日脱颖而出.四、探索建立和完善高技能人才使用和激励机制
(一)、打破干部、工人的身份界限。将从事技能操作的人员统称“专门技能人员＂，作为三支队伍的重要一支，与经营管理人员、专业技术人员队伍建设同规划、同实施、同考核.应从提高技能人才在企业的地位入手,采取使用、激励、待遇相联系的有力措施,使工人产生职业自豪感,专注于技术创新和技能提高，坚持走技能岗位职业发展的道路。
(二)、完善高技能人才队伍的激励机制.实行分配向高技能人才倾斜的政策,企业现行的薪酬政策中,科技人才与高技能人才的分配有较大差距,应在充分调查研究基础上，参照科技人才的薪酬政策合理调整高技能人才的薪酬政策;营造良好的工作、学习和生活环境,激发高技能人才的创新活力。建立奖励制度,应
重视并加大对高技能人才中做出贡献人员的奖励,提高高技能人才的福利待遇，重视精神激励的作用,利用企业的报纸、电视台对有突出贡献的高技能人才进行宣传,定期召开表彰会,对突出贡献的高技能人才进行表彰，从而提高他们成就感和荣誉感。
（三)建立技能带头人制度。在事业上，优先承担重点项目产品制造加工或参与重大工艺项目任务,在任期间的政治和福利待遇与本单位助理级负责人相同,引导技能工人坚持走岗位成才的道路.培养造就一支满足高新技术发展需要,掌握先进加工工艺与技能,能熟练操作现代高新技术生产装备的专门技能人才队伍，是增强企业核心业务能力和核心竞争力紧迫需要,也是加强人力资源建设的重要和紧迫任务,今后要进一步结合公司的实际情况,探索和建立科学、完善、系统的专门技能人才管理机制,加强高技能人才队伍建设,为企业的全面、协调、持续发展提供人才保障和支持。
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