项目部会议制度5篇项目部会议制度 项目部会议管理制度 （一)基本原则1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式，及时贯彻和落实公司及项目部的有下面是小编为大家整理的项目部会议制度5篇,供大家参考。
篇一：项目部会议制度
项目部会议管理制度
（一)基本原则1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式，及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定，及时研究和解决项目工程中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点.临时会议一般是指针对专题事项的会议。3、各种会议要明确主办单位，同时指定召集人和筹备人员,并准备参加人员会议签到表。4、会议需要费用开支的，工程管理办应事先专门编制预算报上级领导批准.各部门需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书面材料。5、提交会议讨论的重要事项或文件。凡涉及对外或需向上级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作.6、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山,紧扣议题,有针对性，有具体明确意见。要开短会，开好会。7、会议决定的事项由办公室或主办会议部门负责逐项督办工作，并将执行情况及时向项目工程管理办领导或总经理汇报.8、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理.在执行过程中如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他部门经协商仍解决不了的,要如实向领导反映并提出建议，由领导协调解决。(二）会议组织管理1、项目部工程会议，每次例会时间确定为每周星期一，如需处理紧急事物或因病不能参会者,须提前向会议主持人员告假,未提前告假或未经主持人员获批而缺
席者，给予相应的经济或行政处分.2、主要任务是传达集团和公司对项目部的工作要求和公司发展最新决策,根据公司的布署,安排落实公司下达的各项工作。由项目管理办主持，项目部全体员工参加，必要时邀请公司领导参加。会议由项目部文员负责筹办和召集工作,负责会议记录和在会后7天内整理会议纪要并存档。
会议的主要议题是：1)检查落实上周工作完成情况;2）部门提出本周的工作计划;3)对部门之间工作的衔接协调以及工地重要问题进行讨论研究解决；4）其他需在办公周例会上讨论决定的事项。
篇二：项目部会议制度
项目推进例会制度
项目推进例会制度一、项目部例会制度1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。2、范围对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。3、责任项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；5、周工作总结：（1）会议安排：①召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。②召开地点：综合办公室。③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；④会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.
⑤会议由工程部主持（2）会议内容：①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。④传达公司有关指示。各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部⑤做好记录和整理会议内容。6、月工作总结：（1）会议安排：①召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。②召开地点：综合办公室。③参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。④会议计划时间：计划每个部门发言时间20分钟，项目经理总
结20分钟，会议时间2小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。②项目部各科室负责人汇报上月工作完成情况和计划下月工作（重点事项）；提出需要协调的事项；各科室成员补充本部门内容。③项目经理对项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。④传达公司有关指示。⑤员工内部业务及思想交流、探讨。⑦记录和整理会议内容。项目推进例会制度[篇2]一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午9点。紧急情况项目不经理临时确定。2、召开地点，项目部办公室。3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议
1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。所以工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。
三、项目部工作协调会议
1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议。
2、参加人员为项目部全体工作人员。
3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。
4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的'问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报。
5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。
项目推进例会制度[篇3]
为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。
一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：
每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中。
要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。
二、生产例会的内容：
1、工程进度方面
由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。
2、工程质量方面
由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。
3、安全文明施工方面
由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。
4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。
三、生产例会会议纪律要求：
参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元；迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。
篇三：项目部会议制度
项目部主要会议制度
现行版本：A控制性质：不受控受控号：
目录
1目的...................................................................12适用范围...............................................................13项目部主要会议.........................................................14会议内容和要求.........................................................15会议管理...............................................................66附则...................................................................7附录A：项目部会议纪要格式................................................7
项目部主要会议制度
现行版本：A修改码：0
1目的
为了XXX工程EPC总承包项目的顺利执行，确保机组按期达标投产，保证电力XXX工程EPC项目部部门之间，关系明确，管理通道顺畅，通过规范化的渠道进行协调和沟通，特制定本程序。
2适用范围
本制度明确了召集会议的各部门对会议的组织及会议纪要的管理办法，适用于项目进行过程中定期召开的各种会议。
3项目部主要会议
3.1经理办公会3.2项目执行计划评审会3.3项目开工会议3.4项目费用执行预算评审会3.5项目风险分析报告评审及分析会3.6项目进展情况分析及现场协调会议3.7计划财务分析会3.8有关设计工作会议3.9物资管理工作会议3.10业务学习会3.11专题会议
4会议内容和要求
4.1经理办公会4.1.1时间：每周星期一下午2：30。4.1.2地点：项目部会议室。4.1.3主持：由项目经理主持。4.1.4参加人员：经理、副经理、总工程师、部长、副部长及相关人员。
项目部主要会议制度
现行版本：A修改码：0
4.1.5主办部门：综合管理部。4.1.6内容：
（1）研究落实院本部决议的方案措施（2）听取分管领导及各部门工作汇报上周工作总结和下周工作安排；（3）通报并协调安排本周项目部重点工作；（4）研究人员配备、审议项目部管理制度；（5）讨论研究当前工作中存在的主要问题和应对措施；（6）项目部领导认为有必要研究的其它问题。4.1.7会后
项目部主要会议制度
现行版本：A修改码：0
4.3项目开工会议4.3.1会议任务
此会议是项目部的开工会议，标志着项目实施工作的正式开始。通过会议使项目组人员了解合同任务，并由项目经理发表项目的目标、项目管理规定和项目实施计划。4.3.2会议准备
根据合同要求，由项目经理组织项目组人员编制项目实施计划，经院主管领导及相关部门审查后，再编制项目详细计划，并在项目会议上报告。4.3.3会议主持及参加人
承包项目管理部主要领导主持。项目经理在会议上进行项目信息发布，公司各职能部门经理、主管本项目的工作人员及项目部全体成员参加。公司主管领导到会讲话，对项目的定位进行讲解，并对项目组成员提出要求。4.3.4主办部门：综合管理部。4.3.5会议内容
1）项目开发人介绍合同情况（包括合同谈判背景、双方讨论的主要问题，最后达成的协议，合同的主要条款及合同执行需注意的问题）。
2）项目经理作项目开工报告（阐明项目任务、目标、原则和实施计划），主要包括：·项目计划；·项目初期工作计划；·项目工程统一规定；·项目工作动员。3）讨论和确定其他事项4.3.6会议纪要及分发做好会议记录，会后整理纪要，经项目经理审核后，并按文件管理规定分发。计划财务部编制项目投资估算、控制预算和执行预算，提交会议审查。项目设计、采购、施工经理准备有关的设计、采购、施工最新数据资料，会前两天发给审核会议代表。4.4项目风险分析报告评审及项目分析会4.4.1会议任务本会议是项目部内部例行的重要会议,主要评审项目风险分析报告或研究识别项目分析,提出项目风险预防措施.
项目部主要会议制度
篇四：项目部会议制度
项目部每日例会制度
为提高项目部办事效率，进一步做好规范化、制度化，制定本例会制度。一、时间：每天19：00二、地点：项目部会议室三、参会人员：项目经理、生产经理、技术经理、安全质量经理及外协队相关成员。四、会议内容1、2、3、4、施工队汇报今天完成的内容项目部人员总结存在的问题与不足，落实责任及罚款。上报明日施工计划及人员安排。集体商讨完善明日施工计划，项目经理下达施工任务书。
五、会议要求1、2、参加会议人员，要准时签到。各参会成员提前做好会议发言准备工作，待别人发言完毕
后，方准举手请求发言，严禁中途打断别人讲话。3、4、5、认真做好会议记录。认真落实会议提出的各项要求，完成会议提出的各项任务。未向项目经理提前报告，擅自迟到、缺席会议罚款50元。
篇五：项目部会议制度
项目部会议制度为了建立良好的工作秩序、解决施工中存在的问题、加强各班组间的协调、提高工作效率，确保目标计划的顺利实施，项目部管理人员必须遵守会议准则，认真对待会议制度，落实会议精神。参会人员按时到场不得无故缺席。会议期间不得大声喧哗及有与会议无关的行为。严禁会议期间玩弄手机等物品。积极发言，提出现场存在的问题及个人建议。认真整理会议纪要。参会人员要确保会议机要内容不得外泄。（一）项目部例会项目部例会是项目经理为实现项目目标、定制下周计划与本周总结、解决施工问题及加强项目团队协作能力的工作平台。例会在项目部会议室召开，每周一次，由工程部主持召开。参加人员：项目部管理人员及工程部人员。(1）会议内容：1）汇报本周实际进度与计划进度的平行对比。2）提出施工中存在的问题。3）提出、落实解决问题的办法。4）项目部安排下周生产任务。5）工程部对存在问题的解决及要求。6）形成书面会议纪要并报送公司领导。（二）项目部生产会议项目部生产会议由项目经理组织。参加人员：项目部管理人员，班组长，分包队伍管理人员。(1）会议内容：1）汇报本周计划落实情况。2）若进度滞后找出原因并及时调整施工计划。
3）现场施工质量、安全存在的问题。4）内业资料与实际进度是否同步，若滞后要及时改进。5）项目部与分包单位配合、协作问题。6）形成书面会议纪要。（三）项目部碰头会参加人员：生产管理人员及技术管理人员。（1）碰头会内容：1）当天施工完成情况。2）明天任务安排。3）施工存在的问题。