生产车间班组长工作总结本文格式为Word版，下载可任意编辑生产车间班组长工作总结3篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的总结，它能帮我们理顺学问构造，突出重点下面是小编为大家整理的生产车间班组长工作总结,供大家参考。
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生产车间班组长工作总结3篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的总结，它能帮我们理顺学问构造，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我帮大家整理的生产车间班组长工作总结范文，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。
生产车间班组长工作总结范文1xxxx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：
一、加强班组建立和管理
1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓平安管理
1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。
三、生产、技术管理得到加强。
主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。
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四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s〞活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。
五、对设备进展技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，XX年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：
一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，觉察的平安隐患没有严峻
的指出或者没有依据平安管理制度进展惩处，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严峻
惩处当班平安责任人。
2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严峻
处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严峻
处理。如今想来，这是平安隐患的重中之本文格式为Word版，下载可任意编辑
重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消灭的任何违章操作的，一律停工休息。
4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。
二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消灭了：
1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于觉察有明显有意应付投料的班组，严峻惩处班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消灭故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经觉察设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩处班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次
生产车间班组长工作总结范文2时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的"要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：
一、主要完成的工作
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1.班组的建立与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司〞的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓舞制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除确定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。
2.狠抓平安管理
冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故〞。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量把握方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消灭的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的生疏，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.主动参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温存的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加奇异和谐。因此，一年来，我主动参与车间的改善活动，并调动班组本文格式为Word版，下载可任意编辑
员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够比较冷静地处理日常工作中消灭的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中消灭的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：
1.平安生产方面
平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消灭无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。
首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安
2.质量把握方面
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质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又格外重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实〞
的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛;本文格式为Word版，下载可任意编辑
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。
最终，期望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!感谢!生产车间班组长工作总结范文3在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关怀下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：
一.平安生产及任务完成状况
作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，觉察问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作那么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组平安管理方面
1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违〞现象发生。
2.班前会强调的生产状况必需具体，清楚，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出确定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结!
三.员工培训状况工作总结
岗位描述是关怀员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。
四.学习状况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。〞不管是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对本文格式为Word版，下载可任意编辑
各岗位的特性给我们定制了严格的学习预备，一步一步扎扎实实，通过
考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的生疏和理解!
五.缺乏之处及工作预备
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录〞
在以后的工作中我确定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，确定会迎来明天的成功!第
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